| 方向には、北、南もあれば、東、西もある。野球は、ホームベースから一塁へ走り、次に二塁へ、次に三塁へ走り、最後にホームベースに帰ってきて生還するというルールがある。 もし、バッターがピッチャーの投げたボールを打って、三塁に走れば、いくら走ってもセーフにはならない。 一塁に走れば、内野安打（イチローの十八番）となることもある。 |
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| ホームベースから一塁ベースまでの距離とホームベースから三塁ベースまでの距離と時間は、全く同じである。 “違うのは、方向である。” できる人とできない人との差はここで生ずる。 個人プレーで一つの仕事を一塁の方向（東へ）に向かってすすめていけば、確実にセーフとなる。 （正しい） （達成） その次のステップの仕事は、一塁から二塁方向（北へ）に向かってすすめていけば、2回目の達成感が味わえる。 次は、二塁から三塁（西へ）へ向かって、仕事を続ければ、3回目の達成感が味わえる。 仕事の仕上げは、三塁からホームベース（南へ）に向かってすすめれば、仕事が完成した喜びが味わえる。 これが、組織であれば、社員全員が会社の進むべき方向が明確になっている時に、正しい方向に向かって、同じ力を集約させれば、必ず会社の業績は上がっていく。 ベクトルは、方向と量の大きさを表す尺度をいう。 「向きを持った量」 組織で、或いはグループで、、一人一人がバラバラのベクトルを持った仕事をしては、成果はどうなるのでしょうか？ 一致団結して、とか、同じ目標に向かって邁進するとか言いますが、会社の業績を向上させるためには、社員一人一人が、トップ（監督） の経営方針を部課長（ﾊﾞｯﾃｨﾝｸﾞｺｰﾁ、ﾋﾟｯﾁﾝｸｺｰﾁ、守備担当ｺｰﾁ））が自分達の部署で、より具体化した行動におとしこんで、各社員が、 最後目標に達成するために必要なのが、このベクトルの考え方です。 |
